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       來自吉林省長春市九臺(tái)區(qū)的“80后”青年管海軍，2007年7月從吉林大學(xué)碩士畢業(yè)后進(jìn)入了光學(xué)科研人的向往之地——中科院長春光機(jī)所工作。在成為長光智歐的總經(jīng)理之前，管海軍在這里從事了長達(dá)11年的光電領(lǐng)域科研項(xiàng)目管理與創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)工作?！叭绻麤]有之前在光機(jī)所打下的基礎(chǔ)，我在創(chuàng)建長光智歐，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化時(shí)，恐怕不會(huì)那么游刃有余?！惫芎＼姼袊@道。

       “珍貴”成為這段時(shí)光的關(guān)鍵詞。入職光機(jī)所的前5年，管海軍參與科研項(xiàng)目創(chuàng)新和重大項(xiàng)目管理，全面系統(tǒng)地熟悉了光電領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)、掌握了重大項(xiàng)目組織策劃和全過程有效實(shí)施要素；之后成為部門主管，學(xué)會(huì)了如何從系統(tǒng)的角度考慮問題和建設(shè)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化了做事的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和處事的應(yīng)變能力。

       職業(yè)生涯行跡至此，也算風(fēng)平浪靜，但未知總充滿不確定。盡管執(zhí)行與管理過程中不遺余力，不盡人意的事情仍時(shí)有發(fā)生。當(dāng)一個(gè)責(zé)任心極強(qiáng)的年輕人身處重要的崗位，又追求完美，很容易給自己以桎梏。管海軍在焦慮中陷入了瓶頸，“直接導(dǎo)致自己身心狀態(tài)出現(xiàn)問題，當(dāng)時(shí)不斷懷疑自己，如果再在這一崗位上堅(jiān)持下去，是否會(huì)影響工作的順利進(jìn)行。”

       在科研過程中，有一個(gè)概念叫作“歸零”，指從技術(shù)上對發(fā)現(xiàn)的問題找到根本原因并提出解決措施，處于低谷的管海軍開始在職業(yè)道路上重回起點(diǎn)，另辟蹊徑。

       2018年5月，為了響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，結(jié)合光機(jī)所深化成果轉(zhuǎn)化發(fā)展方向，管海軍作出了“破而后立”的抉擇——帶領(lǐng)中科院長春光機(jī)所光學(xué)設(shè)計(jì)研究團(tuán)隊(duì)骨干創(chuàng)建長春長光智歐科技有限公司，聚焦顯微光學(xué)、金屬機(jī)光學(xué)、導(dǎo)引光學(xué)這三個(gè)方向的科技成果轉(zhuǎn)化落地。重新起步時(shí)，迷茫已不再：“公司一開始的定位就是要致力于解決光學(xué)發(fā)展瓶頸和技術(shù)難題，目標(biāo)是打造光學(xué)領(lǐng)域國際一流企業(yè)！”

       “硬骨頭”并不好啃。之前所在的長春光機(jī)所一直在做大口徑光電設(shè)備，擁有全世界最大的直徑4米的碳化硅反射鏡，在軌的空間基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)成果顯著。然而，如何做專做精500mm口徑以下的小光學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)高效低成本制造，這一領(lǐng)域鮮有人涉足，是光學(xué)江湖的“荒蕪之地”，“俠客”重新踏上征途。

“人穩(wěn)心穩(wěn)”，愉悅

       進(jìn)入長光智歐的產(chǎn)品展廳，一扇玻璃窗劃分出兩個(gè)世界：窗外，慕名而來的參觀者在聆聽管海軍的講解，不時(shí)發(fā)出連連贊嘆；窗內(nèi)，攀登光學(xué)科技高峰的科研人員們旁若無人，專注而投入。一枚小小的光學(xué)鏡頭，匯集了一群年輕人日夜不輟的辛勤汗水，如何形容翻越過“技術(shù)高山”的心情，管海軍用了一個(gè)頗為中性的詞匯——愉悅。

       管海軍告訴《中國青年》雜志記者，科技工作者做企業(yè)，他們希望自己的技術(shù)成果能夠滿足市場需求并且可以被批量化應(yīng)用，從而對社會(huì)有更大的作為。

       “愉悅感”不常有，但每一次都足以銘刻于心——當(dāng)在最短的時(shí)間內(nèi)基于華大基因6000通量測序儀交付幾十套整機(jī)時(shí)，華大基因評價(jià)，“我們配套長光智歐的物鏡產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)打破了國外對高端測序設(shè)備的整個(gè)封鎖壟斷”；當(dāng)研發(fā)出相關(guān)技術(shù)國際領(lǐng)先10000通量的測序儀，后續(xù)再進(jìn)階研發(fā)出20000通量的測序技術(shù)時(shí)，管海軍和他的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)，長光智歐已不再是單純解決了“卡脖子”問題與“追趕”問題，而是助力華大基因?qū)崿F(xiàn)了全球領(lǐng)跑。

       2020年新冠肺炎疫情防控期間，華大基因利用長光智歐技術(shù)配套的T10測序儀，通過大數(shù)據(jù)篩選，在全球最先獲取了新冠病毒的全基因組數(shù)據(jù)，并向全世界公開。對此，管海軍如此看待：“這是科技工作者的價(jià)值體現(xiàn)。雖然我們目前還沒達(dá)到幾百萬的配套量，但是這種應(yīng)用于實(shí)際的高附加值會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)打上一針強(qiáng)心劑?！?/span>

       經(jīng)過3年多的發(fā)展，長光智歐科技團(tuán)隊(duì)先后突破“基因測序——超高通量顯微物鏡制造技術(shù)”“高性能金屬基光學(xué)全鏈路制造技術(shù)”和“高性價(jià)比導(dǎo)引光學(xué)系統(tǒng)制造技術(shù)”，從基因測序的單一應(yīng)用向高端半導(dǎo)體檢測設(shè)備、高端生命科學(xué)設(shè)備，甚至在百納米級的中小型光刻機(jī)等應(yīng)用中拓展，自主研發(fā)的超高通量顯微物鏡產(chǎn)品化，現(xiàn)已小批量生產(chǎn)應(yīng)用，相關(guān)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。

       對此，管海軍表示，“榮譽(yù)滿載”談不上，長光智歐只是比較好地度過了企業(yè)培育期，打下了相對良好的發(fā)展基礎(chǔ)，“務(wù)虛沒有意義，人是第一要素，只要人穩(wěn)了、心穩(wěn)了，大家把事情做好，企業(yè)發(fā)展就順暢了。”

       管海軍告訴《中國青年》雜志記者，科研團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)在當(dāng)今是大勢所趨，科技型企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，取決于人才、技術(shù)、管理、市場、資本等要素，創(chuàng)業(yè)初期也會(huì)面臨很多問題，比如“科研技術(shù)成果如何快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化應(yīng)用”“如何快速解決自身造血生存”“如何讓市場接受高附加值產(chǎn)品及推廣”……管海軍認(rèn)為，掌握技術(shù)和具有管理頭腦的人才是團(tuán)隊(duì)的核心力量。因此，“如何引進(jìn)構(gòu)建長光智歐的核心團(tuán)隊(duì)，做好人員激勵(lì)”成為他在創(chuàng)業(yè)過程中的側(cè)重點(diǎn)。

“創(chuàng)造品牌”，情懷

       在長光智歐核心團(tuán)隊(duì)的8名成員中，有1名“70后”、7名“80后”，其余員工均為“90后”。人員構(gòu)成的年輕化也讓管海軍意識(shí)到，年輕人創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素首先是讓大家在興趣和事業(yè)中主動(dòng)聚集；其次是在一起努力向前的過程中，精神與物質(zhì)都要有“獲得感”。但付諸實(shí)施談何容易。為此，管海軍也曾放低身段，為科研經(jīng)費(fèi)“臥薪嘗膽”，為團(tuán)隊(duì)人才爭取相應(yīng)利益，為企業(yè)發(fā)展博得更大空間。解決過程艱難，風(fēng)平浪靜后，亦是“往事不要再提”的一場笑談。

       夢想讓人踏出第一步，情懷則是堅(jiān)持下去的理由。很多人曾問過管海軍同一個(gè)問題，為什么要在東北創(chuàng)業(yè)？對此，生于斯長于斯的管海軍如是回答：“東北有自己的發(fā)展步調(diào)，也有過硬的教育資源和人才資源帶來的自信、突破與發(fā)展的沖勁。還有一批有追求、有理想、有堅(jiān)持、有擔(dān)當(dāng)?shù)母呖萍计髽I(yè)和創(chuàng)業(yè)者。近年來，國家不斷加大振興東北老工業(yè)基地的政策實(shí)質(zhì)性落地，讓東北更有底氣。作為一名東北人，我希望能讓東北培養(yǎng)出的人才留在東北、更多外地人才來到東北，只要拼搏，這塊土地不會(huì)讓人失望?！?/span>

       2018年，長光智歐成立初期，管海軍與團(tuán)隊(duì)成員共同構(gòu)想了一個(gè)故事：第一個(gè)階段是到2021年，長光智歐能達(dá)到4000萬元的營收；第二個(gè)階段是到2025年能達(dá)到7000萬元營收，能夠晉升“專精特新”的科技小巨人企業(yè)；第三個(gè)階段是希望在2027年?duì)I收能突破兩個(gè)億，成為獨(dú)角獸企業(yè)；第四個(gè)階段是希望能在2028年企業(yè)創(chuàng)立10年時(shí)實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)板登陸。

       通過三年多的努力，長光智歐實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營收入和利潤每年約以40%的速度增長，第一個(gè)階段目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

       “最好的故事，是到最后讓講故事和聽故事的人都相信?！惫芎＼姼嬖V記者，長光智歐從一份工作到成為團(tuán)隊(duì)所有人的事業(yè)，也是因?yàn)榭蒲腥松砩夏欠N理想化的情懷。在長春這片土地上，情懷體現(xiàn)在兩個(gè)方面，“我從哪里來，我要做什么？我們是長春光機(jī)所培養(yǎng)的人，所以我們要做成功的雙創(chuàng)模式的示范工程；我們都是土生土長的吉林人，所以我們希望做成吉林省響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?；我們都是中國人，所以我們要做中國的‘蔡司’?！?/span>